Архив декабря 2010 года

Baidu Talk: миллион пользователей за три месяца

31 декабря 2010 года   |  Baidu


Крупнейший поисковик Китая – Baidu, сообщил о том, что его сервис микроблоггинга достиг отметки в один миллион пользователей за три месяца своего существования. Baidu Talk объединяет в себе возможности Twitter и полноценной социальной платформы. Baidu Talk был запущен в середине сентября в качестве закрытого сервиса, попасть в который можно было только по приглашениям.

Baidu Talk отличается от других подобных сервисов тем, что требует от пользователей указать реальное имя и фамилию при

Читать далее >>

МТС запустил бесплатные оповещения из LiveJournal

30 декабря 2010 года   |  социальные сети


Сотовый оператор МТС с 29 декабря включил в число услуг бесплатные СМС-оповещения для пользователей LiveJournal.

Для активации услуги пользователю нужно указать номер, на который он хочет получать оповещения, в своем профиле на LiveJournal в разделе "Телефон", а также выбрать нужные настройки в разделе "Уведомления".

В бесплатном СМС-сообщении будет содержаться информация о произошедших изменениях и ссылка на страницу комментария. При переходе по ссылке доступ к интернету оплачивается по

Читать далее >>

Купонный сервис Groupon привлечет миллиард долларов

30 декабря 2010 года   |  Разное


Сервис коллективных покупок Groupon продаст часть собственных акций в ходе очередного раунда финансирования. Всего Groupon рассчитывает продать своих акций на сумму 950 миллионов долларов, передает Reuters.

В настоящий момент Groupon является частной компанией и ее акции не торгуются на бирже. Согласно оценкам аналитиков, полностью Groupon оценивается в 6,4-7,8 миллиарда долларов. Вместе с тем техноблог TechCrunch приводит другую оценку, согласно которой сервис коллективных покупок стоит 4,75

Читать далее >>

Сервис MainLink подвел итоги

29 декабря 2010 года   |  ЗаработокРаскрутка


Сервис купли-продажи ссылок MainLink отчитался за работу, проведенную в декабре, и подвел итоги уходящего года.

В частности, был представлен новый инструмент управления сценариями, позволяющий видеть на одном экране все сценарии, задействованные в проекте, а также запросы, в которых сценарии участвуют. В MainLink имеется возможность продвигать группу запросов как одно единое целое (в отличие от имеющихся на рынке систем), и этой группе запросов можно назначить один или несколько сценариев,

Читать далее >>

Новый картографический сервис Рамблера

29 декабря 2010 года   |  Rambler


Группа компаний Рамблер-Медиа запустила сервис «Рамблер-Карты» с обновленным набором карт, «пробочным» сервисом и функцией маршрутизации.

Новый сервис, использующий навигационную информацию компании «Сидиком Навигация» (бренд - навигационная система «Прогород»), пришел на смену сервису «Рамблер-Накарте» с картами компании «Геоцентр-Консалтинг» и сервисом пробок «Пробковорот», запущенным в 2006 г. С 27 декабря сервис «Рамблер-Карты» становится единственным онлайновым картографическим сервисом

Читать далее >>

Цукерберг против Ассанжа

29 декабря 2010 года   |  Facebookсоциальные сети


На самом деле Wikileaks — это такая социальная сеть с принудительно установленным пофамильным списком участников. Ведь в Facebook, изобретении Марка Элиота Цукерберга, как и в утекающей сквозь пальцы вселенной Джулиана Пола Ассанжа, люди шлют друг другу телеграммы — о своей жизни, о том, что нравится и что не нравится. Больше того, информация недоступна для тех, кто не является «другом». Режим конфиденциальности, причем далеко не всегда, тоже назначался для каблограмм посольств США, делившихся впечатлениями с той же степенью откровенности, что и в Facebook.

И Wikileaks, и Facebook — модные сети, превращающие человеческую жизнь во все более прозрачную. Личные истории двух людей года — Ассанжа и Цукерберга — это киношные истории успеха, сказки о том, как простые парни завоевывают весь мир. Истории Ассанжа и Цукерберга — живые иллюстрации из бестселлера Малкольма Гладуэлла, автора термина «переломный момент», the tipping point. Это когда скромная идея, исповедуемая маленькой группой людей, вдруг благодаря креативности или скорее «прилипчивости» замысла и стечению внешних обстоятельств лавинообразно и стремительно завладевает душами и умами миллионов людей.

Когда Ассанж публиковал материалы по Афганистану, «переломный момент» еще не наступил, мир еще не разделился на тех, кто за него и против него. Но когда он выложил документы, касающиеся едва ли не всех мировых значимых фигур, произошел прорыв. А правоохранительные органы, как и положено им исторически, немедленно начали «делать биографию нашему рыжему».

Правда, в скором времени, как утверждает Гладуэлл, должна наступить стадия «невосприимчивости» — это то, что грозит сети Ассанжа и, возможно, когда-нибудь сделает менее привлекательной плодотворную дебютную идею Цукерберга. Эта фаза описывается словами «а надоело». Ассанж не улучшил и не ухудшил мир своим всемирным дуршлагом, в котором застряли, не дойдя до потребителя, многие секретные телеграммы. К тому же его тайны ограничены во времени горизонтом декабря 2009 г. Большинство вываленных секретов не интересны большинству, не понятны большинству, не нужны большинству. Или являются секретами имени товарища Полишинеля. Частная жизнь пользователей сети Цукерберга тоже интересна далеко не всем, а только «френдам». «Друзья» же Ассанжа далеко не всегда более симпатичные люди, чем послы США в разных государствах. А тайная дипломатия иной раз полезнее, чем тотальная транспарентность.

«Если Евтушенко против колхозов, тогда я — за», — говорил Бродский. Если Ассанж все это затеял исключительно для того, чтобы уязвить Америку, тогда лично я — против. На российско-американские отношения, чрезвычайно важные для конфигурации нового мирового порядка, всерьез повлияла ратификация договора СНВ, а не разоблачения ассанжевского досье. При принятии действительно важных для мира решений оно было проигнорировано. Революции не получилось. И даже Facebook как средство революционной мобилизации более эффективен, чем Wikileaks.

Словом, Цукерберг переигрывает Ассанжа. Он — человек года.

Читать далее >>

Неудобные баннеры

28 декабря 2010 года   |  В контакте


Самая популярная в России социальная сеть «В контакте» готова отказаться от баннерной рекламы, приносящей ей миллионы долларов, и продавать только контекстную

На сайте vkontakte.ru к середине 2011 г., «вероятнее всего», останутся исключительно таргетированные объявления (сообщения, учитывающие интересы пользователя), сообщил «Ведомостям» исполнительный директор социальной сети Лев Левиев. Баннеры в сети с середины 2008 г. эксклюзивно продает сейлз-хаус «Медиа плюс» (входит в «Европейскую медиа группу»). На 2011 г. эксклюзивный контракт не продлен, сообщили Левиев и руководитель «Медиа плюс» Мария Смирнова. По их словам, «Медиа плюс» продолжит продавать баннеры на vkontakte.ru, но теперь освобождена от выплаты ресурсу минимальной гарантии.

В первой половине 2010 г. выручка «В контакте» составила $40,1 млн, что в 3,3 раза больше, чем годом ранее, чистая прибыль — $7,4 млн. Структуру доходов компания не раскрывает. По словам Левиева, сейчас баннерная реклама приносит социальной сети больше денег, чем таргетированные объявления, но к середине следующего года пропорция сравняется.

Продажей таргетированных объявлений «В контакте» занимается самостоятельно и собирается в следующем году усилить свою рекламную службу, рассказал Левиев. Объявления дают пользователям более интересные рекламные предложения, а рекламодатели получают возможность взаимодействовать с целевой аудиторией, объясняет он.

На баннерах «В контакте» заработала в этом году около $18-20 млн, подсчитал гендиректор агентства AdWatch Андрей Чернышов. «Грустно, что компания решила отказаться от медийной рекламы, баннеры — это имиджевое сообщение, “продажа эмоций”, которые продать через текстовое объявление невозможно, — говорит он, — так что социальная сеть может потерять ряд крупнейших рекламодателей». «Я в шоке, планы на 2011 г. уже сверстаны, и тут такой сюрприз от крупнейшей площадки, — призналась медиадиректор “Связного” Галина Белова. — Мы, конечно, будем работать с приложениями и группами “В контакте”, но деньги на имиджевую рекламу теперь потратим в другом месте». «Яндекс» тоже зарабатывает на контекстной рекламе, но не отказывается от баннеров, приводит она пример. Чернышов и Белова уверены, что в своей рекламной политике «В контакте» берет пример с другой социальной сети — Facebook, где нет баннеров.

Читать далее >>

RuTube займется продажей рекламы на чужих сайтах

27 декабря 2010 года   |  Реклама


C 2011 года видеохостинг RuTube начнет продавать рекламу не только на своем сайте, но и на других порталах, в частности, на сайте "Кинопоиск". Об этом, как пишет газета "Ведомости", сообщил коммерческий директор RuTube Александр Худолей.

По данным издания, видеохостинг станет эксклюзивным продавцом рекламы в трейлерах фильмов на "Кинопоиске", а также баннера, который совмещается с показом видео. За месяц RuTube посещают более 10 миллионов уникальных пользователей. Ежемесячная аудитория "Кинопоиска", по данным TNS Webindex, составляет около 7,3 миллиона пользователей.

Кроме того, RuTube договорился о продаже рекламы на новостном портале LifeNews. Как пишет газета, теперь RuTube может заключать пакетные сделки. Рекламодатели, решившие разместить ролик на телевидении, смогут получить и видеорекламу на специальных условиях.

В третьем квартале 2010 года рекламодатели потратили на рекламу в Сети 7,3 миллиарда рублей, что на 40,4 процента больше аналогичного показателя прошлого года. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), этот сегмент рынка является самым быстрорастущим. По оценке агентства AdWatch, рынок видеорекламы по итогам текущего года составит 1 миллиард рублей.

Читать далее >>

«Яндекс» открыл кошелек

25 декабря 2010 года   |  Яндекс


«Яндекс» начал инвестировать в интернет-стартапы. Первым его инвестпроектом стала система Webvisor, позволяющая анализировать поведение интернет-пользователей

О сделке сообщил представитель «Яндекса» Очир Манджиков. Интернет-холдинг покупает у софтверной компании «Визор» технологию Webvisor и команду разработчиков, которая переходит на работу в «Яндекс», подтверждает руководитель отдела развития «Визора» Анастасия Медведева. За Webvisor было заплачено $300 000-500 000, говорит источник, близкий к одной из сторон сделки. Манджиков и Медведева официально это не комментируют.

Webvisor — система, позволяющая отслеживать поведение пользователя сайта: время пребывания на ресурсе, частоту посещения тех или иных разделов, копирование текста и т. п. Эта информация востребована, например, при подготовке рекламных кампаний и оценке их эффективности, объясняет Манджиков. По его словам, технологии Webvisor будут интегрированы в аналитический сервис «Яндекс.Метки», который уже занимается анализом поведения интернет-пользователей.

О планах инвестиций в стартапы я рассказывал еще в июне 2010 г. директор по технологиям и один из основателей «Яндекса» — Илья Сегалович. Тогда он отмечал, что «Яндексу» интересны мультимедийные технологии, геолокационные сервисы, анализ и структурирование информационных потоков и др. А недавно гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож заявил на конференции TechCrunch в Москве, что компания покупает два стартапа. Переговоры с владельцами второго стартапа продолжатся, уточняет Манджиков, но деталей не раскрывает.

Сумма, заплаченная за Webvisor, $300 000-500 000, — справедливая оценка, считает гендиректор УК «Капиталъ» (управляет средствами государственного венчурного фонда Росинфокоминвеста) Вадим Сосков. Это плата за идею, которую эффективный менеджер может превратить в готовый сервис, поясняет он.

Системы вроде Webvisor, подсказывающие, что нужно интернет-пользователю в конкретный момент времени, будут востребованы владельцами интернет-ресурсов, считает Сосков. По его оценкам, при должном финансировании и управлении «Яндекс» сможет превратить стартап в инвестиционно привлекательный сервис в течение примерно 1,5-2 лет.

Читать далее >>

А можно было купить «Яндекс» за $15 000

24 декабря 2010 года   |  Яндекс


В конце 1980-х аспирант Института проблем управления АН СССР Аркадий Волож торговал компьютерами. В то время этим нехитрым бизнесом занимались многие студенты и аспиранты. Но в отличие от них, Волож часто задумывался над тем, для чего, собственно, люди покупают у него компьютеры.

Однажды его компания CompTec получила заказ от Института патентной информации на создание классификатора изобретений. По сути, это была первая русскоязычная поисковая система. А лет через пять команда Воложа, маясь от временного отсутствия заказов, превратила её в систему для поиска нужной информации в Библии.

Когда Волож думал, как бы назвать эту систему, его одноклассник Илья Сегалович предложил слово index. Во время мозгового штурма слово это превратилось в Yandex.

В это время по миру победно шествовал Интернет. Когда он добрался до России, у Воложа уже была готова универсальная технология поиска информации на русском языке. Волож ходил по офисам российских интернет-компаний и предлагал им эту технологию: сначала за $15 000, потом за $50 000. Но покупателей не находилось. И тогда Волож решил запустить её на собственном сайте www.yandex.ru.

Вскоре этот адрес знала вся страна. В начале 2000-х Воложу удалось привлечь инвестиции западных фондов и превратить «Яндекс» в главный поисковик рунета. А в 2009 году «Яндекс» отдал свою «золотую акцию» государству в лице «Сбербанка». К тому времени крупнейший российский поисковик стал стратегически важной для страны компанией, которую власть захотела контролировать. Но мультимиллионер Волож от этого контроля пока не обеднел.

Читать далее >>
Статьи